Accompagnement des structures

Accompagnement des structures
Dans l'entreprise, la collectivité peuvent survenir des blocages, des problèmes
liés au manque de ressources et de compétences internes, au relationnel entre les équipes et les différents échelons en leur sein
Ne restez pas seul(e), Aideur vous propose:
- un moment d'échanges pour évoquer et cerner la problèmatique
- un audit et des interventions ciblées
L'objectif vous aider à trouver VOS solutions  
- Accompagnement de vos collaborateurs
Amélioration des compétences individuelles et collectives,
- Restaurer les relations humaines : Aideur facilite les rouages dans vos équipes

Entente, conflits, management, motivation, organisation, efficacité, méthode
- Audit des organisations

Aideur effectue un diagnostic de vos organisations et vous propose de les rendre plus efficace
- Accompagnement aux changements, conflits et crises

Aideur vous aide à faciliter, débloquer et structurer ces périodes difficiles
- Etudier, développer et suivre vos projets
Aideur, immédiatement opérationnel, étudie la faisabilité, met en place et accompagne vos équipes
- Reconnaissance au travail

La reconnaissance au travail est le premier facteur de productivité dans l'entreprise
- Management bienveillant et participatif

Tenir compte de l'individu , le faire participer, tout en augmentant l'exigence et décider en connaissance de cause
- Donner du sens et motiver les équipes

Comment motiver les équipes: donner du sens (des valeurs, une organisation, des objectifs clairs..)

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  • Des collectifs spécifiques

    Chaque structure collective qu'elle soit un club, une association, une famille, une entreprise est contituée d'individualité, d 'historiques différents, de marché différent, de composition sociale différente. Il faut donc la connaître, la reconnaître et l'aider à trouver son organisation, ses objectis, ses valeurs.
  • Utiliser le participatif

    Pourqui rester seul(e), décider seul(e) il faut pouvoir s'appuyer sur des avis des dialogues avec les autres. Tout en restant maître de ses choix. En structure collective, travailler en collaboratif, à plusieurs nous rend plus efficaces, plus réactifs. Donner du sens, comprendre, motiver, partager, faire participer.
  • Maîtriser l'intensité

    Absence d'anticipation mauvaise gestion des priorités Vie dans l'urgence Pressions (médias, réseaux, besoins, famille) imprévus apportent la pression au travail Il faut analyser le travail de chacun répartir les tâches organiser les structures anticiper l'activité Laisser à chacun des moments de respiration personnelle
  • Donner de la reconnaissance

    La reconnaissance est la 1ère source de bien être et d'efficacité au travail. En individuel comme en collectif apporter de la reconnaissance faire régulièrement le point avec chacun faire des entretiens individuels remercier mettre à l'honneur gratifier si possible Se rappeler avant tout l'Ëtre Humain face à vous